Arbejdsmiljø kan virke tungt og som en sur pligt, men hos en af landets største anlægsgartnervirksomheder - Dalgas A/S - har de vendt den fortælling på hovedet. Her skal arbejdsmiljøet være til at forstå og formidlet med et smil på læben.

Den indsats har resulteret i, at virksomheden har vundet Danske Anlægsgartneres Arbejdsmiljøpris, som uddeles til en anlægsgartnervirksomhed, der har gjort en ekstraordinær indsats for at skabe et trygt og sikkert arbejdsmiljø - både fysisk og psykisk - forklarer anlægsgartnermester Marco Kjærgaard, der er formand i Danske Anlægsgartneres arbejdsmiljøudvalg.

- Det var et meget stærkt og varieret felt af nominerede med både en lille, mellemstor og en landsdækkende virksomhed. Men der er noget unikt og særligt inspirerende i Dalgas' tilgang, som viser, at du sagtens kan skabe det gode arbejdsmiljø uden en forkromet tilgang, store konsulenthuse og kedelige 50-punkts lister, forklarer Marco Kjærgaard og peger på, hvordan Dalgas med farverige temauger, kreative kampagner og små, humoristiske arbejdsmiljøvideoer, som medarbejderne selv laver, formår at gøre sikkerhed relevant og vedkommende.

Hos Dalgas A/S er arbejdsmiljøchef Britta Vester Schack stolt over anerkendelsen, som hun ser som et skulderklap til hele virksomhedens kultur, hvor alle bidrager til at passe på hinanden.

- Medarbejderne er det, som alting drejer sig om. Vi skal ikke skabe lækre, grønne områder og plante skove på bekostning af vores medarbejderes sikkerhed, fastslår hun.

Kollegaer, farver og et får med refleksvest

Britta Vester Schack er ikke i tvivl om, at nogle af de gode tiltag hos Dalgas sagtens kan bruges i andre virksomheder, store som små.

Se også:

Danske heder reddet fra EU-regler

- Det handler grundlæggende om at formidle arbejdsmiljø enkelt og med et glimt i øjet. Der er ingen, som lægger mærke til anbefalingerne på den gamle arbejdsmiljøplakat, der har hængt på opslagstavlen i ti år. Derfor laver vi eksempelvis såkaldte mikrokampagner. Her udvælger vi ét budskab - eksempelvis at man skal indberette nærved-ulykker - og så slår vi på det i 14 dage overalt med farvede bannere, plakater og opslag i den interne kommunikation. Og det er vel at mærke medarbejderne i arbejdsmiljøgrupperne, som bringer sig selv i spil og taler direkte til kollegaerne. Det er vores oplevelse, at når budskaber kobles til kollegaers erfaringer og konkrete eksempler, bliver de ofte nemmere at omsætte i hverdagen, siger Britta Vester Schack og fortæller videre, at virksomheden eksempelvis også hver måned kårer en intern "Arbejdsmiljømester", som foruden æren vinder kage til hele sin personalegruppe.

Hvis indsatsen skal virke, er det dog helt centralt, at ledelsen også signalerer fuld opbakning til indsatsen, pointerer hun.

- Det er svært for arbejdsmiljørepræsentanterne at få alle med, hvis ledelsen ikke er helt entydig i sin støtte til initiativerne. Der skal ikke være nogen slinger i valsen. Vi havde sågar en direktør som selv optrådte i videoer og viste forskellige måder, som man absolut ikke skulle udføre arbejdet. Det var sjovt og skævt og var med til at understrege, at hele organisationen står sammen om sikkerheden, pointerer Britta Vester Schack.

Et af de mest succesfulde opslag var en video, hvor en medarbejder havde givet et får en refleksvest på i vintermørket på marken. Hun nærmer sig derefter fåreflokken, hvor kun ét lysende får kan ses i mobilens lys, indtil hun kommer helt tæt på, og man pludselig opdager, at der er får overalt.

Se også:

Lars og Sumpfrøen klarer opgaverne, hvor andre ikke kan nå ud

- Det er en sjov video. Men det er også chokerende tydeligt, at kun med refleksvest er man synligt før sidste øjeblik. Efter man har set den video, glemmer man ikke at tage sin refleksvest på, når det er mørkt, forklarer Britta Vester Schack.

Flere nominerede

Også Den Lille Anlægsgartner og Naboens Gartner var nomineret til Danske Anlægsgartneres Arbejdsmiljøpris, og Marco Kjærgaard understreger, at de også fik stemmer af juryen, selvom Dalgas løb med førstepladsen.

- Jeg var virkelig imponeret over, hvad de mindre virksomheder formåede at gøre for arbejdsmiljøet på trods af deres færre ressourcer. Det kan være langt hyppigere arbejdsmiljøsamtaler, sårbarhed hvor også ledelsen træder i karakter og fortæller, hvornår de har været udfordret i det psykiske arbejdsmiljø og i det hele taget udviklingen af organisationer, hvor man taler om, hvordan man har det og tager hinandens trivsel - både socialt, psykisk og fysisk - alvorligt, siger Marco Kjærgaard.

- Det er tydeligt, at medlemmerne af Danske Anlægsgartnere for længst har indset, at medarbejderne er den vigtigste ressource, og at tidligere tiders hårde tone og ligegyldighed med trivsel på arbejdspladsen ikke hører nogen steder hjemme længere.