Maskinhandlere fra nær og fjern var fredag samlet på Vingsted Hotel & Konferencecenter ved Vejle til årsmøde.

Dansk Maskinhandlerforening har i de senere år formelt indlemmet både Brancheforeningen for Skov-Have-Park og GAFSAM, der er sammenslutningen af danske gaffeltruckforhandlere og reparatører.

På dagsordenen for de respektive generalforsamlinger for Dansk Maskinhandlerforening og Maskinleverandørerne, der er brancheforening for virksomheder, der arbejder med produktion, import og salg af entreprenørmaskiner og park, vej og anlæg, var et vigtigt punkt.

I det forløbne år har man nemlig arbejdet på at strikke en struktur sammen, der kan samle maskinforretninger i den samme brancheforening.

- Vi kan også se, at vi får flere og flere dobbeltmedlemmer og maskinforretningerne handler allerede på kryds og tværs af landbrugsbranchen og entreprenørbranchen, siger Klaus Nissen, der er direktør for Dansk Maskinhandlerforening, som allerede fungerer som sekretariat for Maskinleverandørerne.

- Snitfladerne mellem brancherne bliver nedbrudt, og vi står med mange af de samme udfordringer i forhold til eksempelvis regulering og rekruttering. Og når vi er ude at påvirke politikere, så spørger de altid til, hvem og hvor mange vi repræsenterer. Jo større, vi er, jo større stemme får vi og jo mere gennemslagskraft får vi, siger Troels S. Jensen, formand for bestyrelsen i Dansk Maskinhandlerforening.

Nu er formalia på plads. Medlemmerne i Dansk Maskinhandlerforening stemte for sammenlægningen og lidt senere samme dag gjorde Maskinleverandørerne det samme.

Formelt vil de to foreninger blive sammenlagt 1.oktober.

Formandens beretning

Hos Maskinleverandørerne kunne Klaus Meldgaard, formand for Sektion 1 i sin beretning fortælle, at 2025 var præget af stor aktivitet.

- Vi er alle begunstiget af en generel sund økonomi, der er penge i statskassen, vores kunder har vist købekraft, maskininvesteringer bliver "nemt" finansieret, der er relativ få konkurser og få kunder der ikke kan betale. Vi ser fusioner i branchen, som vi også ser i mange andre beslægtede brancher, fortalte Klaus Meldgaard.

Vi oplever i 2025 at vores kunder stiller endnu større krav til os maskinleverandører, servicepakker der strækker sig ud den normale garantiperiode, krav om egne uddannede montører, krav om økonomiske muskler der kan modstå turbolens, krav om hurtig levering og så videre. Jeg ser at vi i 2025 har fulgt med kundernes forventninger, vi er også blevet skarpere og bedre, hvilket vi jo automatisk bliver når vi selv bliver udfordret. Vi holder jo også øje med hinanden, og vi kan jo se at der bliver tænkt ud af boksen for at bibeholde og udvide vores respektive markedsandele, sagde formanden, der dog også kunne berette om udfordringer med at skaffe arbejdskraft nok til at holde hjulene kørende.

- Ser vi på udfordringerne vi har haft i 2025 - og sandsynligvis også vil have her i 2026 - er det manglen på kvalificeret arbejdskraft som er den mest markante. Det gælder især på service- og teknikområdet, hvor mange rekrutteringsforsøg ikke nødvendigvis fører til ansættelser, sagde Klaus Meldgaard, der dog kunne notere sig, at fødekæden ind i branchen viser tegn på bedring.

- Til gengæld oplever vi, at branchen er blevet bedre til at rekruttere unge, både på uddannelsesinstitutionerne og ved at tage flere lærlinge ind end tidligere. Branchen har fået vist, at vi rummer mange spændende jobmuligheder i en sektor i konstant udvikling. Samtidig er det positivt, at de unge er meget miljøbevidste, hvilket giver dem en mere naturlig interesse for vores område end før, sagde Klaus Meldgaard.

Se også:

Lønstigninger og fritvalg: Ny overenskomst mellem Dansk Maskinhandlerforening og HK